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第7章
在厂里引入员工激励机制等现代团队管理理念后,厂里的工作氛围开始有了微妙的变化。
起初,一些老员工对这些新鲜事物持有怀疑态度。像在车间工作了十多年的张师傅,他皱着眉头对苏瑶说:“小苏啊,咱们这么多年都是这么干过来的,搞这些花里胡哨的能有用吗?”苏瑶并没有生气,而是耐心地跟张师傅解释。她拿出一份别的工厂实行类似激励机制后的生产数据报告,详细地给他分析这种方式是如何激发员工的工作积极性,进而提高生产效率的。
为了更好地推行员工激励机制,苏瑶还根据不同岗位的特点,定制了多元的激励方式。对于在生产线上的工人,她设立了月度优秀员工奖,根据产量、产品质量等标准进行评选。奖品从奖金到生活用品应有尽有。而且,她还在车间旁设立了一个荣誉墙,将月度优秀员工的照片贴上去,让大家都能够看到。这一招极大地激发了工人们的斗志,每个人都想让自己的照片出现在荣誉墙上。
在办公室从事文职工作的员工,苏瑶则注重对创新能力的激励。她鼓励大家提出更高效的办公流程等合理化建议,如果建议被采纳,就能获得相应的奖励。人力资源部的小李提出了一种新的招聘审核流程,苏瑶组织相关人员讨论后觉得可行,便立即采用了这个建议,并给予小李可观的奖金。这让文职员工们意识到,自己的想法不再被埋没,大家变得更加积极主动的思考工作中的改进之处。
在员工关系方面,苏瑶也下了很大的功夫。她经常组织团队建设活动,打破部门之间的隔阂。一次,她举办了一次户外拓展活动。活动当天,阳光明媚,大家来到了一片广阔的草地上。同事们分成各个小组,进行趣味竞赛。在其中一个背靠背运球的环节中,生产部门的员工和销售部门的员工分到了一组。一开始,双方还有些尴尬,但随着比赛的进行,他们开始互相配合、互相鼓励。笑声在草地上回荡,原本陌生、有些疏远的同事关系变得亲近起来。
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